好丝嘉告诉你什么对于企业来说最重要
幸福，是每个人追求的目标；现在也成为国家与政府的施政方向。
什么是幸福的企业？员工要如何才算是幸福的员工？
那么，什么是幸福管理呢？只以提问的方式，引出幸福管理应该涉及的领域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于创新和实践，走出一条有自己企业特色的幸福管理之路。
一、您时刻在思考这样的问题吗：如何让效率高起来、让工资涨起来？
这个问题的核心在于解决员工幸福的物质基础，即工资收入。但是，解决的办法，像一让公司大幅度的直接加工资，而应该是通过提高生产效率，来达到增加员工收入的目的。
公司层面的薪资调整，有整体的规划。公司会依据实际情况，做出自己的判断与执行。而作为管理人员，应该经常这样思考：我如何改善创新现有的流程、技术、方法。如何控制成本？如何提高生产效率。
因此，幸福管理，首先要求我们的管理者时刻想办法把员工的收入与效率紧密相连，在增加团队效益的同时，增加员工的收入与公司的业绩，营造三赢的幸福格局。
我们只有了解每个员工的优势与能力，才能让他们的激情尽情发挥。
管理者就要学会辨别人才、“发掘精英人才”、激励员工，让每一个员工人尽其才、人尽其能、人尽其责。
只要管理者有爱，员工就幸福，就这么简单！
诚然，幸福管理，可能有更宽广与精确的含义。我想，只要我们在这四个方面努力改进，敢于创新，有所成就，我们的管理就是幸福的管理；我们的员工就是幸福的员工；我们企业，就是一个幸福的大家庭！
我相信通过我们的努力。我们的企业会变成一个幸福的大家庭。