投资者开店过分的节省也是不正确的。同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。总部明确规定,每个店面应尽可能避免压货。许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。每个地区的客户需求与消费能力都是存在差异的,店主必须根据实际情况来进行配货。比如80%的客户需要200元以下的商品,20%的客户需要更好一点的商品,这里面店主还可以进行细分,如100到200元的产品占多少百分比,200到500元的产品占多少百分比等等,要根据各类因素,确定商品的结构。